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La qualité de votre positionnement de dirigeant(e) correspond-elle encore à la personne que vous êtes devenue aujourd'hui ?

. Etes-vous un leader respecté ou un manager craint ?
. Savez-vous entraîner, enthousiasmer, convaincre, développer,... ?
. Quelle est votre contribution au développement du chiffre d'affaire ?
. Vous avez su déléguer et vous êtes bien secondé ou bien portez-vous seul(e) toutes les responsabilités ?
. Quelle est votre contribution au développement des femmes et des hommes qui œuvrent à vos côtés ?
. Votre entreprise est-elle citoyenne, durable, responsable ?
. Les cadres sont-ils à l'aise et à l'initiative au sein d'équipes motivées et à leur meilleur niveau professionnel ?
. Savent-ils se comporter en véritables ''leaders'' ou bien sont-ils des ''responsables hiérarchiques'' ?
. Savent-ils communiquer, assumer leur position, dialoguer, intervenir, coacher,... ?
. L'organisation de votre entreprise est-elle performante, pertinente, bloquante, dépassée,... ?
. L'équipe de direction impulse-t-elle les valeurs de l'entreprise?
. Sait-elle toujours où elle va ?
. Les valeurs sont-elles connues dans l'entreprise ? Sont-elles partagées, motivantes, ou alors plutôt implicites, méconnues ou vagues ?
. L'action de l'équipe de direction ou des cadres est-elle 'boostante' pour les services et pour les collaborateurs ?
. Est-elle vraiment une ''équipe" ou bien des ''chapelles'' se sont-elles construites au fil des années ?
. Et les réunions ? Sont-elles toujours utiles ? Efficaces et motivantes ?



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